На ДМКД внедряют японский метод организации пространства для работы

Система дает возможность без особых капитальных затрат наводить порядок на производстве: сокращаются потери, снижается уровень брака, повышается безопасность труда и улучшается морально-психологическая обстановка в коллективе.

Кроме того, создаются условия для реализации более сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций – в первую очередь, за счет радикального изменения отношения работников к своему делу.

В качестве пилотного участка для развертывания системы 5S была выбрана мастерская по ремонту гидравлического оборудования ремонтно-сервисного центра. И вот, спустя два месяца, состоялась презентация работы, выполненной на этом участке. Общие затраты уложились в сумму 12300 гривен.

По результатам первичного аудита пилотного участка (то есть оценки результаты работы по определенным параметрам), итоговый средний результат – 9,75 из 12 – оказался даже выше ожидаемого (8).

Опыт по внедрению системы 5S предполагается в дальнейшем распространить и на другие структурные подразделения.

Днепровский металлургический комбинат