Гендиректор Днепровского меткомбината объяснил, почему нарушаются сроки выплаты заработной платы

В.и.о. Генерального директора комбината В. Мосьпан, отвечая на эти вопросы, сказал, что всему есть объяснение. Во-первых, на комбинате отмечается недовыполнение производственных планов. Во-вторых, значительно снизились цены на металлопродукцию на мировых рынках. В-третьих, для обеспечения ритмичной работы комбината необходимо рассчитываться за сырье, кокс, газ, электроэнергию и воду.

В.Мосьпан: – Деньги с неба не падают. Начиная с октября, у нас снижены объемы производства. Мы ремонтировали доменную печь, ремонт был плановым; цена квадрата вместо 267 долларов стала 220, а потом 212 – на данный момент. Мы отработали с убытком по 2,5 млн. долларов в октябре и ноябре. В декабре отработали вообще одной печью – с 18 декабря до конца месяца, и в итоге 6 млн. долларов убытков. Это все – вымывание оборотных средств. Это – деньги, которые мы должны были получить, а мы их не получили, не заработали по тем или иным причинам. Внешний фактор – это цена на мировом рынке, где избыток металла составляет 25%. Повлиять мы на него не можем, и вряд ли кто-то другой повлияет.

Мы 1 января ввели в работу еще одну доменную печь и работаем двумя печами. Задача весь январь стояла и сейчас она стоит – запустить третью печь. Чтобы ее запустить, надо заплатить хотя бы на 10 дней вперед за конкретные поставки железорудного сырья, кокса, за электроэнергию, которую нам уже две недели отключают, и вы сами прочувствовали это. Точно так же газ. Плюс каждый день от 2 до 4 млн. грн. – за железнодорожные услуги. Надо также платить за сменное оборудование, за огнеупоры и так далее. Ситуация в последнюю неделю выравнивается, деньги на счета комбината заходили, и мы платили.

Теперь давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны. У нас нет оборотных средств, чтобы обеспечить необходимые объемы производства и заработать больше. Надеюсь, это всем понятно: постоянная часть затрат остается неизменной и не зависит от того, две печи доменные работают или три. То есть, фонд оплаты труда и объемы платежей за электроэнергию, газ и содержание оборудования практически одинаковые. Но следует также знать и понимать, что экономика предприятия зависит от объемов производства.

Выпускать 250 тыс. т товарной продукции, 150-170 тыс. т или вообще 100 тыс. т, когда работает одна доменная печь, – в этом большая разница. При производстве 250 тыс. т продукции (когда работают три ДП) постоянные затраты на 1 тонну составляют 40 долларов. Когда у нас работает две доменные печи и выпуск конечной продукции снижается – это 80 долларов на одну тонну. Маржа на квадрате (квадратная литая заготовка – основная продукция комбината на данном этапе), то есть разница между переменными затратами и ценой продажи – 43 доллара по плану. По факту цена маржа еще может падать до 40 долларов и ниже.

На сортовой продукции стана 400/200 маржа может быть от 100 до 180 долларов. Но объемы производства продукции с высокой маржой пока ограничены как заказами, так и нашими собственными возможностями, т.к. стан находится в режиме пусконаладки.

Если у нас нет оборотных средств и мы по этой причине не можем обеспечить работу трех доменных печей, чтобы увеличить выпуск товарной продукции, то надо менять бизнес-план. То есть, планировать работу одной или двумя доменными печами, а свободные – консервировать, останавливать один конвертер, одну МНЛЗ, останавливать прокатные станы и, естественно, уменьшать постоянную часть затрат. В том числе фонд оплаты труда. А как быть с людьми, которые сейчас работают на этих агрегатах? Идти по этому пути руководство комбината не намерено. Поэтому мы направляем усилия на то, чтобы оплатить сырье, энергоносители и загрузить максимально возможно основные агрегаты.

Администрация комбината готова к рассмотрению вопросов повышения заработной платы, но считает возможным принимать какие-то конкретные решения по этому поводу только при условии стабилизации производства и устойчивого роста выпуска товарной продукции. Давать конкретные обещания по размерам заработной платы в дальнейшем или датам повышений Вячеслав Викторович не стал, но заверил, что над этим вопросом работа уже идет, соответствующие предложения переданы руководству Корпорации.

В.Мосьпан высказал надежду на улучшение ситуации в целом в феврале и рост производства в марте, так как весной рынок металла всегда оживает. Это даст возможность нарастить объем товарной продукции, быстро ее реализовать и получить оборотные средства, которые позволят двигаться дальше. «Соответственно, если мы получаем месяц или два плюс, я смогу вносить предложение о повышении заработной платы. Вот такая приоритетная цель», – сказал в завершение В.Мосьпан.

Днепровский металлургический комбинат