«Никто не собирается «резать по живому!»

Следует отметить, что в таком формате очный рапорт состоялся впервые за много месяцев. Председательствующий на совещании первый заместитель Генерального директора Алексей Фоменко отметил, что отныне такие мероприятия будут проводиться регулярно, чтобы профсоюзные активисты могли напрямую задать вопросы руководителям комбината по любому поводу.

После традиционных докладов главных специалистов комбината председатели цеховых комитетов и сотрудники профкома ДМК задали немало вопросов Алексею Фоменко. Львиная доля вопросов касалась недавнего приказа №1090 об оптимизации численности персонала Дзержинки. Профактив беспокоит, чтобы не начались массовые сокращения трудящихся.

В ответ на эти вопросы Алексей Фоменко рассказал, что практически в течение всего 2011 года, рынок металлопродукции одновременно снижался как по объему, так и по ценам, поэтому металлургические предприятия Украины вынуждены сокращать объемы выпускаемой продукции, чтобы выжить в нынешних условиях. Так, вот уже несколько лет происходит «тихое» сокращение персонала на бывшей «Криворожстали», недавно объявил о 20%-м снижении производства Мариупольский меткомбинат им. Ильича, схожие процессы происходят на «Азовстали» и «Запорожстали».

Что касается нашего комбината, то уже сегодня надо уходить от слиточного способа производства стали – такой способ слишком дорог и продукцию после него продать попросту невозможно, приходится также останавливать доменные печи – нет спроса на наш металл. Алексей Петрович отметил, что оптимизация персонала ни в коем случае не означает механического сокращения штатов

– Да, часть рабочих мест, в основном, среди управленческого персонала, будет упразднена, зато в связи с введением новых производственных мощностей в 2012 году будут созданы новые рабочие места, требующие от металлургов высокой квалификации и ответственности. Благодаря оптимизации и модернизации планируется не только сохранить комбинат, но и поднять заработную плату металлургов, подчеркнул Фоменко. Повышение будет проводиться поэтапно – в декабре 2011 года, в январе и в июле 2012-го. Планируется общий рост зарплаты на комбинате в размере 15%.

Немало говорилось и об аутсорсинге – то есть, выведении вспомогательных подразделений за пределы комбината. Алексей Фоменко подчеркнул, что опыт России и Европы показывает: ни к каким массовым сокращениям или «урезаниям» социального пакета это не приводит. Обычно во вновь созданных предприятиях работают те же люди, в таком же количестве, как и в ранее действовавших структурах металлургических гигантов, будь то транспортное обслуживание комбината или организация питания в цехах, внешняя приемка. Единственное отличие созданных предприятий от бывших структур – там резко пресекаются случаи безделия, пьянства и воровства. На Дзержинке уже есть пример аутсорсинга – ЧАО «Керамет», которое ныне работает на территории и мощностях бывшего копрового цеха. Там не произошло ни массовых увольнений, ни ликвидации социальных льгот рабочих, отметил Алексей Петрович.

– Понятно, что предстоящая оптимизация вызывает тревогу и профсоюза, и металлургов, – подчеркнул в завершение совещания Алексей Фоменко. – Но никто не собирается «резать по живому», в каждом подразделении ситуация будет тщательно изучаться, дирекция готова к диалогу. Мой кабинет всегда открыт для металлургов, и я готов выслушать все дельные предложения и по оптимизации персонала, и по улучшению эффективности работы и снижению себестоимости продукции, – подвел итог расширенного очного рапорта первый заместитель Генерального директора ПАО «ДНЕПРОВСКИЙ МЕТКОМБИНАТ».