О буднях Днепровского меткомбината и перспективах его развития рассказал Генеральный директор ПАО «ДМКД» Максим Завгородний

Комбинат продолжает выполнять свою главную миссию – плавить чугун, варить сталь и выпускать востребованную в мире продукцию. А значит, у металлургов Дзержинки есть основания для гордости за свой труд, за умение преодолевать возникающие проблемы и идти по пути усовершенствования технологий, внедрения лучших мировых практик и экономического роста.

О буднях комбината и перспективах его развития в канун Дня металлурга рассказал Генеральный директор ПАО «ДМКД» Максим Завгородний.

– Максим Сергеевич, как себя «чувствует» ПАО «ДМКД» в сложившихся условиях? Хватает ли у металлургов сил преодолевать постоянно добавляющиеся проблемы?

– У нас легкой жизни никогда не было. Трудности есть всегда, поэтому к ним, на мой взгляд, надо относиться философски. Для того мы и находимся на работе, чтобы превозмогать трудности, ставить все новые и новые задачи, агрессивные цели и, таким образом, двигаться вперед.

С точки зрения стабильности производства, себестоимости продукции и тех финансовых результатов, которые достигаются, комбинат находится в нормальном состоянии. При достаточно депрессивных ценах на металлопрокат, имевших место в июне, мы ожидаем положительный финансовый результат на уровне $5,5 млн. по итогам этого месяца (беседа велась 8 июля 2015 года – прим. автора). Основой этого успеха являются увеличение объемов производства и повышение энергоэффективности, что позволило значительно сократить общие затраты.

В июне по доменному цеху расход кокса составил 389 кг/т, а пылеугольного топлива – 155 кг/т. Экономический эффект от внедрения ПУТ в доменном процессе, по сравнению с применением природного газа на те же цели, составил порядка $8 млн. прибыли. Эффект от применения ПУТ в отделении производства извести конвертерного цеха – это плюс еще $1 млн. Значительный эффект был получен и от производства сортового проката на стане 400/200, имеющего более высокую маржинальную прибыль. Плюс надо учитывать, что сортовой прокат, по сравнению с полуфабрикатом, реализуется гораздо легче на восточных рынках сбыта, где комбинат сумел занять достаточно прочное положение.

В целом по комбинату экономический эффект за месяц составил порядка $11 млн. Но если бы мы не перевели на пылеугольное топливо доменный и конвертерный цеха, не ввели в эксплуатацию новый стан, то комбинат сработал бы с минусом $4 млн. Вот такая простая арифметика.

– Значит, все, что было задумано 3-4 года назад и сегодня уже реализовано, полностью себя оправдало?

– Да, с этой точки зрения у нас ситуация неплохая. Однако если говорить об оборотных средствах, то существуют серьезные проблемы, которые связаны, в первую очередь, с невозмещением НДС. Исходя из объема реализации продукции, на сегодняшний день сумма возмещения НДС должна составлять за один месяц 200-240 млн. грн. В июне комбинат не получил от государства ни копейки. Общая сумма задолженности по НДС уже превышает 1 миллиард гривен!

– Какие меры принимает руководство для нормализации ситуации?

– Мы работаем абсолютно на всех уровнях, чтобы отрегулировать этот процесс и начать работать в нормальных финансовых условиях. Есть такое понятие, как автоматическое возмещение НДС. Наше предприятие вплоть до мая соответствовало утвержденным критериям по определению статуса получателя НДС в автоматическом режиме. И еще в апреле текущего года мы, таким образом, получили очень приличную сумму – 19 млн. грн., а в мае на основании локальных проверок финансово-хозяйственной деятельности комбината государство пришло к выводу, что предприятие не соответствует всем утвержденным критериям по автоматическому возврату НДС и лишило этого права. Но, повторю, мы активно работаем в данном направлении, потому что без своевременного возмещения НДС работа комбината усложняется многократно. Привлеченных денег на пополнение оборотных средств у нас нет, нас никто не кредитует из основных поставщиков сырья и оборудования, и они имеют на то полное право. К тому же, финансовые проблемы коснулись наших поставщиков точно так же, как и многих других участников многогранного металлургического процесса. А выйти из этой непростой ситуации мы сможем только тогда, когда решатся проблемы с возмещением НДС.

– С учетом всех «но», хватает ли сырья для нормальной работы комбината?

– С сырьевыми ресурсами ситуация стабильная. Нельзя сказать, что мы обеспечены всем наперед на 10-15 суток. Имея низкий оборотный капитал, приходится работать и с достаточно низкими остатками сырья. Но при всем при этом нельзя сказать, что наблюдается или возможен крен в критическую сторону.

Наиболее высокие риски – по коксу. К концу первой декады июля в целом объемы кокса, которые имелись в наличии на складе и находились в дороге, составляли запасы на 6-7 суток стабильного производства, что, в общем-то, немало. С другой стороны, мы в огромной степени зависим от нашего партнера по Корпорации – Алчевского комбината, где производят кокс из привозного угля. Понятно, что вопросы подвоза угля в Алчевск сопряжены с огромными сложностями, учитывая военную обстановку в Украине. Например, на 8 июля на Алчевском коксохиме в наличии имелось всего 14 тыс. т угля, а еще 100 тыс. т находилось в пути. И мы, естественно, понимали, что работа нашего комбината зависит от того, насколько быстро доедет уголь туда и насколько быстро из него произведут кокс, а затем насколько быстро его доставят к нам, в Днепродзержинск.

В особо критический период можно решить вопросы с закупкой кокса на Баглейском коксохиме, но в этом случае за него придется платить намного дороже, чем за свой, алчевский.

– Как складываются взаимоотношения с инвесторами?

- Инвесторы нам откровенно сказали: вы находитесь в положительной зоне EBITDA (финрезультат до вычета сумм амортизации и уплаченных процентов); вопросы дефицита оборотных средств и возмещения НДС – в зоне ответственности менеджмента предприятия и Корпорации; работайте, у вас все есть, чтобы завершить начатые инвестпроекты.

Наверное, мы смогли бы вкладывать в инвестпроекты немного больше средств сегодня, но на данном этапе приходится делиться с партнерами по Корпорации «ИСД». Дело в том, что в Алчевске ведется работа по восстановлению металлургического комбината. Там задули доменную печь и намереваются с середины июля производить сталь. Естественно, процесс запуска технологического оборудования отвлекает значительную часть оборотных средств. И поскольку мы находимся в одной Корпорации, то не можем отвернуться от своих коллег, оставить их без средств на таком сложном этапе.

Вот такие трудности существуют у комбината сегодня, а завтра будут уже другие. Например, ожидается падение цен на полуфабрикат на рынке Ближнего Востока, где мы имеем свою нишу. В период, когда наступает рамадан, там никто не будет работать. И это время мы хотим использовать максимально эффективно для себя. Прежде всего, перенести на сентябрь все ремонты, которые были запланированы на октябрь. Поэтому сейчас работаем над тем, чтобы успеть и с комплектацией оборудования, и с расходными материалами. Речь идет о ремонтах ряда основных агрегатов: агломашины №12, ДП №12, МНЛЗ №1 и МНЛЗ №2, установки печь-ковш №1. Возможно, мы в дальнейшем возьмем за практику одновременно организовывать большую остановку раз в году, когда это будет наиболее экономически целесообразно, чтобы пройти период низких цен с наименьшими потерями и с обновленным оборудованием, готовым к более эффективной работе, войти в более прибыльный период.

– На какой стадии находятся основные инвестпроекты?

– Комплекс по производству ПУТ и стан 400/200 практически на завершающей стадии, надо заканчивать пуско-наладку и сдавать эти объекты в эксплуатацию. Если с производством ПУТ мы технологический процесс уже освоили, то на стане освоение растянуто до двух лет, учитывая широкий сортамент выпускаемой продукции. Сейчас горячие испытания идут на установке десульфурации чугуна, в августе она начнет работать уже полноценно. Безусловно, мы должны завершить реконструкцию МНЛЗ №1 для производства трубной заготовки.

Вовсю идет подготовка к реконструкции аглофабрики. Гипромез выполнил и передал нам общий проект, начала поступать рабочая документация. Следующий этап будет связан с привлечением ?12 млн. на предоплату за оборудование и базовый инжиниринг для компании Primetals Technologies, которая определена основным партнером. Также, в связи с объединением футбольных команд днепродзержинской «Стали» и донецкого «Металлурга», Корпорацией «ИСД» было принято решение реконструировать наш стадион «Металлург», на котором планируется проводить игры команд Премьер-лиги Украины.

– В последнее время коллектив комбината не на шутку взволнован ситуацией с выплатой заработной платы. Не приведут ли общие и субъективные экономические проблемы к длительным задержкам с выплатами?

– Режим выплат, на который мы вышли к июню, останется на ближайший период таким же. 7 июля мы заплатили трудящимся комбината 50% заработной платы, остальные 50% будут закрыты также, как в июне. Но вряд ли такой график станет системой. Если завтра нам начнут ритмично возмещать НДС, то комбинат быстро восстановит утраченные поневоле позиции, а сроки выплаты зарплаты – восстановятся.

Законодательство в данном случае не нарушается, речь идет только о временном отступлении от внутреннего регламента. Руководство комбината отдает себе отчет, что благополучие сотрудников напрямую зависит от объемов и своевременности выплаты зарплаты. Нас также волнует вопрос расчетов металлургов по кредитам, что напрямую увязано со сроками выплаты заработной платы. Поэтому мы ведем работу с городскими банками, в которых наши сотрудники обслуживаются, и надеемся, что администрация банков пойдет в этих вопросах нам навстречу, учитывая реальные сроки выплаты зарплаты на комбинате. Ведь работники не виноваты в том, что получают зарплату с некоторым опозданием, и банки должны объективно учитывать сложившуюся ситуацию.

– В воскресенье город, несмотря ни на что, будет отмечать вместе со всем коллективом комбината День металлурга. Что Вы можете пожелать своим коллегам, подчиненным и добрым друзьям в связи с профессиональным праздником?

– У нас есть хорошие достижения в этом году и поэтому во всех цехах пройдут праздничные собрания. На торжественном общекомбинатовском собрании лучшим металлургам будут вручены награды не только от дирекции и профкома комбината, но и от имени государства, облгосадминистрации и городской власти.

В рамках запланированных мероприятий возле музея истории комбината будет открыта памятная табличка в честь металлургов, погибших в АТО. Она будет рядом с героями, которые погибли в годы Второй мировой войны. Это знаковое событие. Мы не имеем права забывать обо всех, кто защищал нашу Родину с оружием в руках и отдал за нашу свободу и независимость свою жизнь. Еще вчера мы с ними общались, здоровались и обсуждали какие-то дела, а сегодня для нас дело чести отдать им дань памяти и уважения.

В воскресенье, 19 июля, надеемся поболеть за свою команду на футбольном поле. Приглашаю всех любителей футбола поддержать нашу «Сталь».

Поздравляю коллектив металлургов Дзержинки, в первую очередь, с тем, что мы встречаем этот День металлургов снова вместе и с высоко поднятой головой, несмотря на ряд сложностей, обрушившихся на нашу страну. Мы движемся вперед с точки зрения производственных и экономических показателей, постепенно увеличиваем заработную плату и будем продолжать это делать. Мы ставим перед собой все новые агрессивные задачи как в заводской, так и городской жизни. Это полная противоположность тому, что происходит вокруг, и в этом – исключительная заслуга всего коллектива комбината. За это я, как Генеральный директор, коллективу очень благодарен. Надеюсь, что оптимизм, с которым мы смотрим в будущее, будет присущ нам всегда. Сила воли, сила духа и стальные нервы, которыми обладают люди огненной профессии, всегда были и будут основой уверенной поступи победителей.

От всего сердца поздравляю вас, уважаемые металлурги, и ваши семьи с праздником! Желаю, в первую очередь, чтобы у вас со всеми близкими было все хорошо. Ну и, конечно, чтобы вы могли качественно решать производственные задачи и добиваться самых высоких результатов, как вы это умеете делать в любых, даже самых сложных, условиях. Спасибо вам всем, крепкого здоровья и новых успехов!

Днепровский металлургический комбинат