Днепровский меткомбинат по результатам социологического опроса признан лучшим работодателем 2014 года

– Позитивная оценка нашего комбината как лучшего работодателя основана не столько на том, что мы массово принимаем новых работников, сколько на достаточно высоком уровне работы с персоналом. Да, мы, к сожалению, не проводим большого набора кадров – прошла оптимизация штатов, и в нынешних условиях, простите за тавтологию, численность работников приблизилась к оптимальной.

В условиях модернизации комбината, внедрения ряда современных инвестиционных проектов, да к тому же с оптимальной численностью людей, совершенно иные – качественно новые и высокие – требования предъявляются сейчас к уровню квалификации работника, его обучению и подготовке. Мы хорошо понимаем, что на этом экономить нельзя, хотя в последнее время на ряде крупных предприятий наблюдается общая тенденция, когда в стремлении сократить расходы ликвидируются отделы обучения кадров, закрываются проекты профессиональной подготовки персонала.

Безусловно, средства на обучение людей с каждым годом растут, но ведь речь идет о профессиональном кадровом ресурсе, который всегда, а сейчас – особенно, выступает ключевым фактором эффективного использования всех остальных ресурсов предприятия. Старая фраза одного из промышленников о том, что экономить – значит, использовать максимально эффективно, – и сегодня актуальна. Если раньше рынок труда мог переваривать как угодно и все, что угодно, то нынче он вынужден стать более привередливым. Потому наш комбинат на обучении персонала не экономит, а развивает это направление деятельности с постоянным приростом эффективности. Уверен, что лучше, чем на комбинате, никто в городе этого не делает.

– Отдел технического обучения и развития персонала комбината проводит значительную работу, особенно в части подготовки персонала для освоения нового оборудования и технологий. Насколько усложнились требования к деятельности этой службы?

– Об этом подробней расскажет руководитель отдела Ирина Шабанова, но в самых общих чертах скажу, что предприятие сегодня имеет свыше 200 лицензированных профессий на подготовку специалистов практически по всем существующим на комбинате рабочим профессиям. Обращаются к нам и сторонние организации, к примеру, Днепропетровский трубный завод, по заявкам которого мы помогаем им готовить стропальщиков. Лицензирована у нас подготовка машинистов кранов, сварщиков, прокатчиков, в общем, самый широкий спектр рабочих специальностей. Обучение длится 1-6 месяцев, и качество его соответствует самым современным стандартам.

Добавлю, что и со стороны контролирующих органов к нашему предприятию нет вопросов и замечаний во всем, что касается трудового законодательства, условий работы и обучения работников. Когда мы идем на сокращение каких-то штатных единиц, то обязательно предлагаем вакансии, имеющиеся на комбинате. Да, их немного, но тот, кто желает остаться на предприятии, имеет такую возможность. Сложнее с вакансиями для женщин, все-таки у нас больше востребован мужской труд.

– Набирает ли предприятие кадры в последние годы?

– Мы принимаем выпускников профессионально-технических училищ, нашего университета, ряда других вузов, но в основном набор специалистов связан с введением новых объектов, в частности, стана 400/200, установки пылеугольного топлива (ПУТ). На современный стан комбинат принял группу программистов, на установку ПУТ – специалистов рабочих профессий. Но вот те же операторы постов, работавшие на стане 350, прошли обучение и перешли на новый стан. Наши специалисты – ядро высококвалифицированных работников – проходили обучение в Италии (программисты), на предприятиях ближнего зарубежья, где работают установки ПУТ и станы типа 400/200. Это были небольшие группы, но стратегия здесь такова: люди научились и по возвращении передали навыки и знания своим коллегам.

О сегодняшних реалиях работы отдела технического обучения, новых проектах рассказывает начальник отдела Ирина Романовна Шабанова.

– Подготовка работников является приоритетной в кадровой политике комбината. У нас на предприятии всегда уделялось значительно внимание и вкладывались немалые средства в развитие персонала. Еще в 1906 году завод начал развитие этого направления – тогда это были вечерние курсы. И первый выпуск курсов составлял 30 человек. А в 2014 году мы выпустили 4700 слушателей. Вот такая динамика.

В начале прошлого века предмет курсов составляла математика и физика, а сегодня мы ведем подготовку по целому ряду самых современных дисциплин. Ведем такую подготовку и своими силами, и с привлечением внешних провайдеров. Обучение на комбинате соответствует украинскому законодательству и требованиям мировых практик к профессиональной подготовке персонала. Примером тому служат лицензии, выданные нашему комбинату: на сегодня мы имеем право обучать по 212 рабочим профессиям, что составляет 80% всех профессий на предприятии. Впервые лицензии на обучении мы получили в 1999 году и тогда их количество обеспечивало 10% от числа профессий комбината.

– Что дает предприятию лицензия на обучение?

– Это, в первую очередь, право готовить свой персонал, а также незанятое население на договорных условиях с выдачей документа государственного образца. То есть человек, прошедший у нас обучение, может работать на любом предприятии по приобретенной профессии. Работа по лицензированию проводится раз в 3-5 лет в зависимости от требований законодательства. Это – процесс постоянный, «на всю жизнь» лицензия не выдается.

– По каким направлениям работает ваш отдел?

– Это широкий спектр: подготовка вновь принятых работников, если они не имеют дипломов; повышение квалификации рабочих и специалистов; работа на договорных условиях с учебными заведениями. Мы успешно работаем как с профессионально-техническими, так и с высшими учебными заведениями. В последнее время внедряем новые проекты: обучение кадрового резерва и вновь назначенных руководителей среднего звена.

Важно подчеркнуть, что ни один из проектов в наше сложное время не был свернут или приостановлен. Мы продолжаем обучать специалистов, развиваем новые программы. Если в 2013 году обучение по второму высшему образованию прошли от комбината всего три человека, то сейчас комбинат направил на учебу в вузах 29 человек. Это – подготовка в области машиностроения, материаловедения, металлургии, электронных систем, электромеханики, экономики предприятия, криогенной техники и технологии, бизнес-администрирования.

Мы работаем с ДГТУ, Днепропетровским университетом, Национальной металлургической академией, Одесской национальной академией и Одесским национальным политехническим университетом, а также с Донецким университетом, который сейчас находится в Виннице. Кроме этого, комбинат развивает совместный проект с участием Федерации работодателей Украины, Министерством образования и науки, Институтом Британского совета по разработке современных профессиональных стандартов, на основании которых будут формироваться квалификационные системы, и результатом станут новые стандарты профессионального образования. Все это – высший уровень соответствия современным требованиям обучения персонала.

Процесс обучения у нас проходит на протяжении всей трудовой деятельности работника: повышение квалификации – не реже одного раза в пять лет, а также при внедрении новых технологий и установке нового оборудования. К примеру, в связи с внедрением установки ПУТ (доменный цех) обучение прошли 485 человек (на Алчевском меткобинате, НТМК, на нашем предприятии с привлечением специалистов ООО «Азов Контролз», компании «Пауль Вюрт»). По проекту десульфурации чугуна прошли подготовку 40 человек, для освоения стана 400/200 – 270 человек.

Руководство комбината понимает, как важна сегодня подготовка персонала, и развитие системы профессионального обучения рассматривает как одно из самых приоритетных стратегических направлений развития всего предприятия. Это не просто фактор выживания в условиях современных требований и немалых трудностей в экономике, но и фактор роста, гарантии нашего будущего.

В 2013 году на комбинате разработана и утверждена «Программа подготовки кадрового резерва руководителей». Эта программа уже принесла свои плоды. Так, из 19-ти участников Программы 2013-2014 гг. – шесть уже назначены на должности резерва. Кроме того, два лидера Программы 2013-2014 гг. направлены на обучение в высшие учебные заведения за счет средств комбината.

В группе резервистов 2014-2015 гг. в настоящее время обучается   25 чел. Учитывая пожелания первой группы, в Программу подготовки добавлен еще один модуль – «Финансовый менеджмент для нефинансистов».

Днепровский металлургический комбинат